青海咨询

做咨询，经常遇到一个很奇葩的矛盾境界。例如，很多成长中民企想学习华为，这些企业也明白，华为已经是千亿美元级规模的企业，华为的实践自己学不像，所以，他们特别在意学习在起飞之前、起飞之初的华为，怎样能够移植那个时间点，华为所采取的人力资源管理、营销管理、研发管理、激励机制实践，期望能够学习那些实践就能重复华为的成功路径了。

在咨询项目中，很多企业很在乎让咨询公司提供“学习”，在某些特定的领域里，将自己同行的“实践”称为。

它是由具有丰富经营管理知识和经验的**组成。青海咨询

 据了解，黄岛区税务局在系统正式上线前夕采取“线上直播+线下现场”相结合的方式面向辖区内全体出口企业开展了多场新版出口退税申报系统培训，实现了有效企业的培训覆盖面达到100%。系统上线后，该局还通过咨询热线、税企微信群等渠道及时解答和处理纳税人在新系统使用中产生的疑问和建议，全力保证出口企业办税人员在操作新版出口退税申报系统时会操作、能申报、快退税。新系统上线后，不提升了纳税人办理出口退税的便利性，黄岛区税务局还依托整合后的出口退税审核系统进一步提高了退税申报审核效率，将正常出口退税平均办理时间缩短到了2个工作日以内。 青海咨询咨是商量，询是询问。

今年以来，的为了加速推进农业企业复工复产，助力当地农户致富，各地税务部门积极发挥税收职能作用，精细落实各项涉农税费优惠政策，让税费红利“输血”，帮助农企振兴发展，为涉农市场主体复工达产，产业链供应链稳定，保基本民生添动力。一年好景君须记，是橙黄橘绿时。重庆市云阳县普安乡马安社区柑橘种植示范园迎来收获季，一个个丰硕养眼的“普橙橙”压弯了枝头，空气都变得芬芳而香甜，果农正忙着采摘、筛选、装箱、外运……

略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

很多咨询公司强调其咨询师的教育背景。

在项目过程中给企业做培训时，我都会讲到知识和技能的区别。在咨询项目中的知识，就是告诉企业应该怎么做，而很多企业得到了这一知识后，知道应该怎么做了，这就是咨询方案要解决的问题；但是，往往很多企业知道了怎么做后，还是不会做，这就是说企业还没有掌握操作技能。

技能是什么？技能是通过反复练习才能掌握的操作技巧，就像驾驶车辆一样，就告诉初学者“油离结合起步，挂挡，加油，车辆就可以走了”。这样的道理，可能人人都知道，但知道了这些了，就会驾车了吗？当然要学会驾车这项技能，更重要的要有教练陪着进行练习，同时告诉驾车者怎么来处理各种紧急状况。 没有管理咨询公司可以做到不插手客户的内部事务。青海咨询

军师和食客等就是专门从事咨询活动的人员。青海咨询

中国建筑第五工程局有限公司深圳分公司负责报验办税的税务专员刘婉婷次体验“@深税”远程刷脸视频办税功能。她表示，自己平时在深圳南山区的分公司办公，距离深汕特别合作区150多公里，以前为了报验办税深受“城际”奔波之苦。在税务部门指导下，刘婉婷通过微信扫码关注并登陆“@深税”平台，点击“视频办税”，“刷脸”认证通过，连线接通税务人端，网上传送资料，通过远程视频方式顺利完成了报验办税工作。“因为中建五局总公司在深汕特别合作区有工程项目，经常要过去报验办税，现在再也‘不用跑’，随时随地‘掌上办税’，5分钟搞定。”刘婉婷说道。青海咨询

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